سايت  نساجي امروز -پرمخاطب ترين رسانه نساجي ايران - را با ارسال اخبار و گزارشهاي خود ياري فرمائيد.

امروز : پنج شنبه 9 فروردین 1403
ورود به سیستم
ایمیل
رمز عبور
 
ثبت نام شرکت ها ثبت نام متخصصین
 
عضویت در خبرنامه
test
test2
آخرین شماره مجله

چگونه دیجیتالیزاسیون می تواند باعث ساده و موثر شدن تولیدات نساجی شود؟

تاریخ انتشار : ۱۴۰۱/۱۲/۱۶
برنامه های دیجیتال مدیریت رنگ باعث می شوند تا فرایند تایید رنگ ساده تر شود و دقت را در زنجیره تامین تضمین می کنند.

به گزارش سرویس اطلاع‌رسانی نساجی امروز، برندها باید بتوانند علی رغم رویدادهای جهانی تاثیرگذار بر صنعت نساجی همگام با تولید عمل کنند و به ترندهای موجود واکنش نشان دهند. اختلالات موجود در زنجیره تامین، کمبود مواد اولیه، تغییر استراتژی ها منبع یابی، مشاغل در حال تکامل، تغییر سیاست های دولت و تقاضای عموم برای راهکارهای پایدار باعث ایجاد ناآرامی در تمامی صنایع شده است اما متخصصان رنگ می توانند با تکیه بر فناوری مدیریت رنگ دیجیتال حداقل بعضی از این عوامل تاثیرگذار را تا حد امکان خنثی کنند.  

 

یک برنامه خوب مدیریت رنگ نه تنها باعث کاهش ضایعات می شود بلکه در زمان ارسال رنگ صرفه جویی می کند، باعث ارتباط موثر در طول زنجیره تامین می شود و ضمن برآورده ساختن انتظارات مصرف کنندگان در رابطه با رنگ مورد نظر به حفظ تحرک و پویایی کسب و کارها نیز کمک می نماید.

 

تضمین دقت

از آن جایی که طبیعت صنعت پوشاک به گونه ای است که صرف نظر از رویدادهای جهانی مدام در معرض جذر و مد ترندها و تغییرات پی در پی قرار دارد، در بعضی مواقع طراحان و مدیران رنگ برای ورود سریع یک کالکشن به بازار از یک رنگ با عنوان رنگ "به حد کافی نزدیک" نام می برند. عیب این روش چیست؟ ممکن است کیفیت رنگ و دقت آن قربانی شود و در نهایت به اعتبار یک برند لطمه وارد کند.

 

زمانی که شما ابزار مناسب در اختیار نداشته باشید ارزیابی رنگ می تواند سخت باشد. درک رنگی انسان ذهنی است به این معنی که هر کدام از ما رنگ را متفاوت از دیگری می بینیم و در نتیجه تنها اعتماد کردن به چشم برای ارزیابی رنگی اشتباه است و باعث بروز خطا می شود. هرچند که استفاده از لایت باکس یا جعبه نوری برای ارزیابی پارچه می تواند بخشی از برنامه کنترل یک رنگ باشد اما برای جلوگیری از اثرات پدیده های رنگ سنجی مانند متامریسم یا دوگانه بینی به ابزار عینی تری نیاز است.

 

برای مثال آزمون های غوطه وری در مقایسه با پارچه های موجود در لایت باکس کاملا یکسان بود اما پس از رسیدن کالکشن تکمیل شده به فروشگاه که دارای منبع نوری متفاوتی بود، مصرف کنندگان احتمالا متوجه یک یا دو شید اختلاف رنگی می شدند.

 

ابزار دیجیتال مدیریت رنگ مانند اسپکتروفتومتر در کنار نرم افزار مناسب می تواند به فرایند ارزیابی و تایید رنگ عینیت ببخشد. زمانی که بتوان به صورت دیجیتال و ظرف چند سال با یک رنگ در طول زنجیره تامین ارتباط برقرار کرد، اندازه گیری دقیق رنگ همواره قابل تایید خواهد بود و این باعث کاهش موارد سوءارتباط و به حداقل رساندن خطاهای رنگی هزینه بر و به صورت بالقوه قابل اجتناب خواهد شد.

 

ساده و موثر کردن فرایندهای کارآمدتر

فرایند مدیریت رنگ با در اختیار داشتن یک برنامه دیجیتال برای مدیران ساده تر و موثرتر می شود. پس از آن که تیم طراحی یا مد پالت رنگی و پارچه را انتخاب می کند نوبت به مدیر رنگ می رسد تا در مورد این که آیا این انتخاب ها در ترکیب های مورد نظر شدنی هست یا خیر و این که امکان ارسال اطلاعات به کارخانجات نساجی، خانه های رنگرزی و سایر فروشندگان وجود دارد، تصمیم گیری کند.

 

با توجه به این که دیدن رنگ یک مساله ذهنی است، مدیران چطور می توانند اطمینان حاصل کنند که تامین کنندگان نیز آن رنگ را به همان صورت می بینند و آن را به درستی تفسیر و درک می کنند؟

 

برای جلوگیری از سوء ارتباط و تاخیرهای ناشی از ارزیابی ذهنی رنگ و همچنین برای سرعت بخشیدن به زمان تایید، رنگ باید به صورت فایل های QTX حاوی اندازه های بازتاب رنگ ها در یک پالت ارسال شود. هر رنگی دارای منحنی بازتاب منحصر به فردی است، بنابراین اگر کارکنان به درستی آموزش دیده باشند احتمال دریافت رنگ اشتباه از یک کارخانه بسیار ضعیف است.

 

با استفاده از خدمات ارزیابی یک برنامه می توان قابلیت های تامین کننده و توانایی او در برآوردن کردن انتظارات کیفی را تایید کرد و دانش کارکنان را مورد آزمایش قرار داد. چنین ارزیابی هایی می تواند فضایی را فراهم کند که در آن تامین کنندگان امکان پیشرفت داشته باشند. آگاهی از این که یک زنجیره تامین چه قابلیت هایی دارد یا ندارد به مدیران اجازه می دهد تا تصمیم های استراتژیک برای شراکت بگیرند، به تامین کنندگان اعتماد کنند و در نهایت به فروشندگانشان قدرت و اختیار بدهند.

 

داشتن ارتباط رنگی دیجیتال علاوه بر ایجاد روابط بهتر با تامین کننده و احتمال بیشتر جور شدن رنگ در همان بار اول نیاز به ارسال آزمون های غوطه وری فیزیکی را برای گرفتن تایید از بین می برد و در نتیجه در زمان، پول و منابع شرکت ها صرفه جویی می کند. این جابجایی در بعضی مواقع ممکن است بین کشورهای مختلف باشد. تایید رنگ با استفاده از روش ارزیابی بصری می تواند ماه ها برای برندها طول بکشد اما در روش دیجیتال تنها به چند هفته زمان نیاز است.

در مجموع مدیریت دیجیتال رنگ فرایند تایید رنگ را ساده تر کرده و این امکان را برای برندها فراهم می کند تا نه تنها به سرعت خود را همگام با تقاضاها و ترندهای در حال تغییر کنند بلکه از چرخه تولید خود نیز جلوتر باشند. امروزه مدیران رنگ می توانند زمان کمتری را در چرخه های تایید رنگ بگذرانند و شاید تمرکز خود را بیشتر بر روی مسولیت های جدید که به تدریج بر دوش آن ها گذاشته می شود، بگذارند.

 

تغییر نقش مدیران رنگ

تقاضا برای بالا رفتن استانداردهای پایداری و شفافیت بیشتر منابع در صنعت نساجی و پوشاک از سوی مصرف کنندگان روز به روز در حال افزایش است. نسل زد به شدت طرفدار برندهایی است که بسیار شفاف در مورد تعهدشان به کاهش ضایعات، بازیافت، کاهش اثرات زیست محیطی و عدم همکاری با تامین کنندگانی که به دلیل بیگاری کشیدن از کارگران شناخته شده و یا حتی مشکوک به آن هستند، صحبت می کنند. علاوه بر آن لایحه ای در آمریکا و اروپا تصویب شده که به موجب آن بعضی از شرکت ها باید زنجیره های تامین خود را ترسیم کنند و تدابیر قابل تاییدی را برای پایداری به کار بگیرند.

 

برای مثال یکی از اعضای سنای ایالت نیویورک اخیرا قانون پاسخگویی اجتماعی و پایداری مد را مطرح کرده که در حال بررسی می باشد. بر اساس این لایحه تولیدکنندگان و خرده فروشانی که محصولات خود را در ایالت نیویورک به فروش می رسانند و بیش از 100 میلیون دلار از کسب و کار خود در سرتاسر جهان در آمد دارند، باید اثرات اجتماعی و زیست محیطی فعالیت های خود را به صورت شفاف بیان کنند. این شرکت ها همچنین باید با ترسیم زنجیره تامین خود ثابت کنند که از نیروی کار و منابع اخلاقی در زنجیره تامین خود بهره می گیرند. این لایحه در صورت تصویب بر روی فعالیت هزاران برند تاثیر خواهد گذاشت.

 

تاثیر بالقوه سیاست های اینچنینی بر مدیران رنگ چه خواهد بود و چه مسولیت های جدیدی برای آن ها به همراه خواهد داشت؟ به بعضی از این مدیران امور جدیدی در رابطه با پایداری محول خواهد شد مانند کاهش کلی ضایعات، کاهش تعداد تاییدیه های رنگی و اطمینان از این که تامین کننده ای که با او کار می کنند از روش های اخلاقی و پایدار بهره می گیرد.

 

مدیران رنگ به آسانی می توانند با استفاده از یک برنامه دیجیتال مناسب برای مدیریت رنگ و همکاری با تامین کنندگان مورد تایید فرایندهای ارزیابی در جهت رسیدن به اهداف فوق حرکت کنند.

 

آینده

این که آینده تولید پوشاک روز به روز بیشتر به سمت دیجیتالی شدن می رود موضوعی انکار ناپذیر است. رویدادهای جهانی، ترندهای مد و سیاست های دولت دایما باعث ایجاد تغییراتی در این صنعت می شود و برندها باید برای این که بتوانند واکنش مناسب به این تحولات نشان داده و اقدام لازم را انجام دهند به حد کافی چابک و سریع باشند. اگر شما برای ساده و موثر کردن چرخه خود یک برنامه دیجیتال مدیریت رنگ مناسب در اختیار داشته باشید، می توانید بسیاری از اختلالات پیش آمده را خنثی کرده و جریان محصول را از طراحی اولیه تا مصرف کننده نهایی را بدون مشکل به جلو برانید.

ارسال نظر
نام :
ایمیل :
متن نظر :
ارسال نظر
نظرات کاربران
میزان اهمیت
ایمیل
توضیحات
ارسال
گالری صدا
گالری ویدئو
ITM 2024
ITM2024
Hightex 2024
شرکت دنیز تک دیبا
شرکت بهینه پویان کیمیا
شرکت جهان اروم ایاز
گروه بازرگانی دیبا نسج
فصلنامه علوم و فناوری نساجی و پوشاک