سايت  نساجي امروز -پرمخاطب ترين رسانه نساجي ايران - را با ارسال اخبار و گزارشهاي خود ياري فرمائيد.

امروز : چهارشنبه 25 مهر 1403
ورود به سیستم
ایمیل
رمز عبور
 
ثبت نام شرکت ها ثبت نام متخصصین
 
عضویت در خبرنامه
test
test2
آخرین شماره مجله

چشم‌انداز چالش‌برانگیز برای صنعت پوشاک

تاریخ انتشار : ۱۴۰۳/۶/۲۸
اختلال در زنجیره ارزش را می‏توان به‏‌عنوان یک رویداد داخلی یا خارجی غیرقابل‏‌پیش‏‌بینی تعریف کرد که جریان عادی یا برنامه‏‌ریزی‌شده کالا و خدمات در طول زنجیره تامین را تغییر می‏‌دهد و می‏‌تواند ناشی از نوسانات عرضه و تقاضا باشد.

در حال حاضر منبع یابی برای شرکت‏های پوشاک و کفش در جهان دشوارتر شده است، این شرکت‏ها با طیفی از مسائل در زنجیره ارزش از جمله اختلالات مداوم عرضه ناشی از تغییر تقاضا، نوسان قیمت مواد اولیه، ریسک‏های ژئوپلیتیکی، مسائل مربوط به تجارت جهانی، افزایش رقابت، اختلالات لجستیکی در زنجیره


به گزارش سایت نساجی امروز به نقل از اتاق تهران، اختلال در زنجیره ارزش را می‌‏توان به‏‌عنوان یک رویداد داخلی یا خارجی غیرقابل‌‏پیش‌‏بینی تعریف کرد که جریان عادی یا برنامه‏‌ریزی‌شده کالا و خدمات در طول زنجیره تامین را تغییر می‏دهد و می‌‏تواند ناشی از نوسانات عرضه و تقاضا باشد.

در حال حاضر منبع یابی برای شرکت‏‌های پوشاک و کفش در جهان دشوارتر شده است، این شرکت‏‌ها با طیفی از مسائل در زنجیره ارزش از جمله اختلالات مداوم عرضه ناشی از تغییر تقاضا، نوسان قیمت مواد اولیه، ریسک‌‏های ژئوپلیتیکی، مسائل مربوط به تجارت جهانی، افزایش رقابت، اختلالات لجستیکی در زنجیره تامین و تغییرات نظارتی مواجه هستند.

به موازات این ریسک‏ها، چشم‏‌اندازی که با تغییرات شتاب‏زده و رقابت شدید مشخص می‏‌شود، برندها را مجبور به سازگاری می‏‌کند. طی سال‏‌های اخیر نوسانات تقاضای بازار و اثر شلاق گاو نر تاثیر مخربی در سراسر زنجیره ارزش پوشاک، به ویژه بالادست، داشته است. شاید برایتان سوال شده باشد که اثر شلاق گاو نر چیست؟

در پاسخ باید گفت «اثر شلاق گاو نر» پدیده‏ای است که در مدیریت زنجیره ارزش رخ می‏دهد. به‏طوری‌که تغییرات کوچک در تقاضای مصرف‏کننده در سطح خرده‏فروشی منجر به نوسانات بسیار مهم‏تری در نیازهای سطوح تولیدکننده و تامین‏کننده می‏‌شود.

طی سال 2023، در هفت کشور از بزرگ‌ترین صادرکنندگان نساجی جهان، ارزش صادرات نخ در مقایسه با سال قبل حدود 11 درصد کاهش داشته است. این نوسانات منجر به صادرات کم پارچه و مازاد عرضه شده است. از طرفی عادات خرید مصرف‏‌کنندگان پس از خروج از همه گیری کاهش یافته است به عنوان مثال در سه ماهه سوم سال 2023، قصد خالص خرید در بین مصرف‏‌کنندگان آمریکایی و اروپایی به ترتیب 25 درصد و 29 درصد کاهش یافته است. 

 

پنج موضوع اصلی برای تامین پوشاک و کفش برای منبع‌‏یابی کارآمد.

پرداختن به پویایی‏‌های چالش برانگیز بازار مستلزم اینست که برندها یک منبع یابی کارآمد، انعطاف پذیر، سریع، پایدار، مبتنی بر فناوری و مصرف‏‌کننده محور داشته باشند. در ادامه، به پنج موضوع اصلی که منبع‌‏یابی کارآمد را در صنعت شکل می‌دهد اشاره شده است. 

1. کارایی در میان نوسانات تقاضا

ارزیابی چگونگی افزایش کارایی در تمام جنبه‏‌های منبع‌‏یابی، از جمله کاهش هزینه‌‏های منبع‌‏یابی و تسریع فرآیندهای عرضه به بازار برای افزایش رقابت و ایجاد رشد پایدار در بازار پویای امروزی حیاتی هستند. طی سال 2021 و اوایل سال 2022، این صنعت با افزایش هزینه‏‌های قابل توجه ناشی از افزایش هزینه‌‏های حمل‌‏ونقل، نوسانات قیمت کالاها و محدودیت‏‌های زنجیره تامین بی‌‏سابقه مواجه شد.

برای مقابله با این چالش‌ها، برخی از سازمان‌ها ابتکارات استراتژیکی را با ترکیب فناوری داده‌ها و هوش مصنوعی، شیوه‌های رقابتی‌تر منبع‌یابی و و استراتژی‌های مذاکره توسعه دادند. این قابلیت‏‌ها سازمان‌ها را قادر می‏سازد تا هزینه‏ها را به میزان قابل توجهی کاهش داده، عملیات خود را ساده و روابط خود را با تامین کنندگان کلیدی تقویت کنند.

2. تعادل در ردپای منابع جهانی

بی‌ثباتی ژئوپلیتیک و تأثیر آن بر جابجایی منابع یکی از دغدغه‌‏های اصلی مدیران است. در دهه 2000 و اوایل دهه 2010، بسیاری از شرکت‌ها، زنجیره‌های تامین جهانی را به‏‌منظور سرمایه‌گذاری در نرخ پایین نیروی کار در مناطقی مانند آسیای جنوب شرقی و متعاقباً در آسیای جنوبی (که شامل بنگلادش، هند و سری‌لانکا می‌شود) توسعه دادند.

هنگامی که نرخ اشتغال در آن مناطق شروع به افزایش کرد، بسیاری از شرکت‏ها در نیمه دوم دهه 2010 بخش‏هایی از آفریقا را کاوش کردند. تامین کنندگان در چین و آسیای جنوب شرقی شروع به سرمایه‌‏گذاری قابل توجهی در افزایش بهره‏وری با معرفی تولید ناب و اتوماسیون برای حفظ رقابت خود کردند.

امروزه، برندها با چالش پیچیده ایجاد تعادل مجدد در ردپای منابع جهانی خود دست و پنجه نرم می‏کنند. نخست، آن‏ها می‏خواهند برای افزایش انعطاف‏‌پذیری زنجیره تامین با ایجاد افزونگی و اجتناب از اتکای بیش از حد به یک مکان، تنوع ایجاد کنند. ثانیاً، برندها به دنبال سرعت بالا، هزینه پایین و چابکی در زنجیره هستند. با نزدیکی محل تولید به بازارهای مصرف، آن‏ها می‏توانند. زمان تحویل و هزینه‏‌های حمل‏‌ونقل و واردات را کاهش داده و با سرعت بیشتری به روندها و کاهش موجودی واکنش نشان دهند 

 

3. تجدید ساختار روابط استراتژیک با تولیدکنندگان و تامین‏‌کنندگان

برندها می‌‏بایست با تاکید بر مشارکت‏های استراتژیک بلندمدت برای بهبود تقاضا و برنامه‌‏ریزی تولید، انعطاف پذیری و کارایی، رویکرد خود را نسبت به تولیدکنندگان و تامین کنندگان تجدید نظر کنند. برندها باید بین توسعه مشارکت‏های استراتژیک بلندمدت و بهینه‏‌سازی هزینه در عملیات تعادل برقرار کنند.

چنین مشارکت‌هایی به مجموعه‌ای متعادل‌تر از اولویت‌های منابع استراتژیک نیاز دارد. در واقع، صرفه‌جویی در هزینه‌ها می‌تواند با کاهش انعطاف‌پذیری کوتاه‌مدت همراه بوده و یا باعث شود که برندها حجم تولید را به سمت تامین‌کنندگانی با کمترین هزینه اما بدون پتانسیل نوآوری مشترک سوق دهند. همچنین برندها باید ارزش مشارکت استراتژیک را با تامین کنندگان اصلی خود تقویت کنند.

برای چندین سال، شاهد شکل‏‌گیری مشارکت‏های عمیقی بین برندهای پیشرو و تولیدکنندگان بوده‌‏ایم، اگرچه این پیشرفت کندتر از حد انتظار بوده است. یک تولیدکننده پوشاک آسیایی با همکاری نزدیک با برخی از مشتریان اصلی خود، چندین کارخانه را در مناطق دیگر (از جمله آفریقا و آمریکای لاتین) راه اندازی نموده است. این رویکرد به تامین‌کنندگان اطمینان بیشتری در مورد استفاده محصول ارائه داده و در عین حال زمان‌های سررسید را بهبود می‌بخشد، ردپای منابع خود را متنوع می‌کند و سود خود را با بهره‌مندی از تعرفه کشورهای مختلف افزایش می‌دهد.

برندهای پوشاک و تامین‌کنندگان مربوطه در مقایسه با سایر صنایع، ممکن است به دلیل چندین عامل، نسبت به سرمایه‏‌گذاری مشترک محتاط‏تر باشند. ماهیت بسیار رقابتی بازار پوشاک به این معنی است که برندها و تامین‏کنندگان ممکن است ابتکارات ساده‌‏تر و سریع‌تری را نسبت به شراکت‏‌های بلندمدت که مدیریت آن‏ها به زمان و تلاش قابل توجهی نیاز دارد، در اولویت قرار دهند. تلاش‌های مشترک نیازمند تعامل متقابل گسترده از هر دو طرف و همچنین مدل‌های عملیاتی جدید است. با این حال، در حال حاضر همکاری عمیق‌تر تامین‌کننده با سازمان‌هایی که به دنبال افزایش کارایی تدارکات هستند ضروری است.

همکاری موثر با تامین‌‏کنندگان، برندها را به ایجاد روابط فعال با آنها و تغییر ذهنیت به سمت ایجاد ارزش پایدار سوق می‏دهد. همسویی استراتژیک بر سر اهداف، توسعه یک مورد تجاری قانع‌کننده، تعریف روش‌مند محدوده، اندازه‌‌گیری ارزش و مکانیسم‌های اشتراک ارزش شیوه‌هایی برای تقویت تلاش‌های مشترک هستند.

4. رسیدن به استانداردهای پایداری

با ظهور قوانین پایداری در جوامع بین‏المللی، برندها باید تلاش‌های خود را برای انطباق با این قوانین دو چندان کنند. کاهش انتشار گازهای گلخانه‏‌ای مستلزم همکاری نزدیک با تولیدکنندگان و تأمین‌کنندگان بالادستی در زمینه‌هایی مانند تولید، آماده‌سازی و فرآوری مواد انرژی بر است که 70 درصد از انتشار را برای بازیگران صنعت پوشاک به خود اختصاص می‏دهد.

در این زمینه ضعف شفافیت داده‌‏ها همچنان یک گلوگاه اصلی است. همانطور که بیان کردیم 70 درصد از گازهای گلخانه‏ای توسط تولیدات سطح دو و بالاتر انتشار می‏یابد. تنظیم خطوط پایه انتشار و اندازه‌گیری تأثیر آن، وظایف پیچیده‌ای هستند که به داده‌های اولیه نیاز دارند که در حال حاضر غیرقابل دسترسی هستند.

اکثر برندها فقط با تامین‏‌کنندگان ردیف اول خود روابط مستقیم دارند. بازیگران زنجیره ارزش که محصولات پایداری را بدون به خطر انداختن عملکرد، کیفیت یا قیمت ارائه دهند، در شرف دست آوردن مزیت رقابتی هستند، اگرچه چنین شیوه‌هایی احتمالاً در آینده استاندارد خواهند شد.

همچنین برندها می‌بایست برای اجرای شیوه‏‌های فنی برای ثبت موثر داده‏‌های انتشار با تامین کنندگان همکاری کنند. به عنوان مثال، یکی از برندهای مد جهانی، یک راه حل کربن زدایی زنجیره تامین و اندازه‏‌گیری تاثیر را برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده‏‌های اولیه مخصوص عملیات لایه یک تا چهار خود گنجانده است. این داده‏ها دید دقیق‏تری از اهرم‌‏های کربن‌‏زدایی بالقوه و نحوه همکاری برند با تامین‏کنندگان و تولیدکنندگان را ارائه می‏‌کند.

5. کارایی و همکاری از طریق راه‌حل‏های دیجیتال

موجی از نوآوری در سال‏های اخیر شرکت‏ها را فرا گرفته است. سازمان‌های تامین‌کننده معمولاً در برابر تحول دیجیتال مقاومت می‌کردند، اما ظهور همه‌گیری کووید-19 آن‌ها را وادار کرد تا سریعاً خود را با آن سازگار کنند. برندها ادغام نوآوری دیجیتال را در زمینه‏‌هایی مانند طراحی محصول و کارایی هزینه‏‌های حمل‏‌ونقل و تدارکات سرعت بخشیده‏‌اند. برای مثال، بیش از 80 درصد سازمان‏‌ها از مدل‏‌سازی سه بعدی و نمونه‌‏برداری دیجیتال استفاده می‏‌کنند.

از طریق ابزارهای دیجیتالی و تحلیلی، بازیکنان در سراسر زنجیره ارزش نه تنها می‌توانند عملکرد عملیاتی خود را بهبود دهند بلکه از شفافیت داده‌ها برای حمایت از تصمیم‌گیری مبتنی بر واقعیت استفاده کنند. برای نمو پتانسیل کامل فناوری‌های دیجیتال، سازمان‌ها باید طراحی مجدد فرآیند، بهبود کیفیت داده‌ها و یکپارچه‌سازی سیستم‌ها را برای فعال کردن عملیات کارآمد در اولویت قرار دهند. 

 

چگونه برندها می‏توانند پیشرفت کنند؟

از آنجایی که برندها به دنبال متعادل کردن هزینه‏ها و در عین حال تقویت مشارکت با تامین کنندگان هستند، باید استراتژی‏های منبع‏یابی خود را دوباره بررسی کنند. در ادامه سه روش کوتاه مدت برای ایجاد ارزش در سراسر زنجیره تامین معرفی شده است:

1. اتخاذ اهداف و تصمیمات مبتنی بر داده در مورد منبع‌یابی پایدار

سازمان‏‌ها می‏توانند تصمیمات آگاهانه‏‌ای اتخاذ کنند که نه تنها اهداف پایداری آن‏ها را برآورده می‏کند، بلکه با استفاده از داده‏‌های اولیه برای انجام تجزیه و تحلیل هزینه-فایده شیوه‏‌های منبع‌‏یابی پایدار، ارزش اقتصادی بلندمدت ایجاد می‏‌کند. برای مثال، برندها می‌توانند مزایای اقتصادی ماشین‌آلات و فناوری‌های کارآمد انرژی، منابع انرژی تجدیدپذیر و اصول اقتصاد دایره‌ای را برای کاهش هزینه‌های عملیاتی، بهبود کارایی منابع و ایجاد مزایای زیست‌ محیطی ارزیابی کنند.

2. پذیرش روش‌های منبع‌یابی تحلیلی و دیجیتالی فعال

منبع ‏یابی مبتنی بر ارزش یک رویکرد تصمیم‏گیری مشارکتی، می‏تواند برای مصرف‏‌کنندگان و تامین‌‏کنندگان مفید باشد. به عنوان مثال، ترکیب روش‌های طراحی یک برند با تخصص تامین‌کننده در بهینه‌سازی طراحی و مشخصات محصول می‌تواند هزینه‌ها را بدون تضعیف عملکرد، کاهش دهد. به طور مشابه برندها و تامین‏کنندگان با نوآوری در مواد با انتخاب مواد پایدار و مقرون به صرفه می‏توانند اهداف زیست محیطی را برآورده کرده و به برتری در منابع دست یابد. برندها همچنین می‌توانند برای ساده‌سازی فرآیندهای تولید، کاهش ضایعات، بهینه‌سازی مصرف مواد و بهبود کارایی عملیاتی با تامین‌کنندگان همکاری نزدیک داشته باشند.

3. ایجاد روابط پایدار و سودمند متقابل با تامین‏‌کنندگان

همکاری نزدیک‌تر بین برندها و تامین‌کنندگان می‌تواند طیف وسیعی از منافع را ایجاد کند. برندها می‌توانند برای افزایش مهارت‌ها از دانش تأمین‌کنندگان بهره‏مند شوند (برای مثال، ارائه راهنمایی در مورد پذیرش فناوری و بهبود فرآیند و به اشتراک گذاشتن دانش برای روندهای بازار، استانداردهای کیفیت و الزامات انطباق) تا نیازهای در حال تحول را برآورده کرده و عملکرد و رقابت را بهبود بخشند. تامین مالی مشترک و برنامه‏‌ریزی تجاری نشان‏دهنده سطح عمیق‏‌تری از هماهنگی است.

سرمایه‌گذاری‌های مشترک در پروژه‌ها و زیرساخت‌ها می‌تواند بار مالی را توزیع کند و منجر به نتایج سودمند متقابل شود. یک فرآیند برنامه‏‌ریزی مشترک برای همسویی با اهداف کوتاه‏مدت و بلندمدت تجاری، می‌‏تواند این ترتیب را فراهم آورد. همچنین برندها و تامین‌کنندگان می‌توانند برای راه‌اندازی برنامه‌های تعالی منبع‌یابی در مقیاس بزرگ شریک شوند.

منبع : اتاق تهران
ارسال نظر
نام :
ایمیل :
متن نظر :
ارسال نظر
نظرات کاربران
میزان اهمیت
ایمیل
توضیحات
ارسال
گالری صدا
گالری ویدئو
شرکت دنیز تک دیبا
شرکت دانش‌بنیان شیمیایی سلیس
شرکت بهینه پویان کیمیا
شرکت جهان اروم ایاز
شرکت ثمین صنعت جولا
فصلنامه علوم و فناوری نساجی و پوشاک